Businessplan Baustein 8 – Unternehmensaufbau

Unternehmensaufbau

Betriebsorganisation

Die organisatorische Struktur des Unternehmens soll erkennen lassen, dass alle betriebsrelevanten Bereiche personell abgedeckt sind, wenn zum Teil auch mit externen Beratern wie z.B. Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwalt. Schlüsselpartnerschaften, die für den Geschäftsbetrieb notwendig sind, sollten Sie hier ewähnen.

Bei 1-Personen Unternehmen müssen Sie diesen Punkt in der Regel nicht vertiefen. Bei Gründungen im Team (oder mit mehreren Angestellten)  erstellen Sie am besten ein Organigramm mit kurzen Erklärungen über die Funktionen und Zuständigkeiten.

Ergänzend zur Aufbauorganisation wird an dieser Stelle oft auch die Ablauforganisation und das Qualitätsmanagement vorgestellt.

Personal

Die Aufbau- und Ablauforganisation dient gleichzeitig als Grundlage der Personalplanung des Unternehmens. Informationen zur Mitarbeiterauswahl, Mitarbeitermotivation und Weiterbildungen zählen ab einer bestimmten Größenordnung oder/und besonderen Branchen zu den Pflichtangaben, da das Humankapital für den Erfolg oft ausschlaggebend ist.

Andere Ressourcen

Je nach Wirtschaftszweig sind neben dem Personal weitere Ressourcen unentbehrlich. Im Rahmen der Finanzplanung haben Sie Gelegenheit, die materiellen und immateriellen Wirtschaftsgüter, die Sie benötigen, zu präsentieren. In manchen Fällen sollten Sie diese jedoch schon im Vorfeld erwähnen.